L’activation des décisions plus avisées pour le développement d’approvisionnement en produits de l’automobile et la gestion de la chaîne de fabrication, offrir des lancements de programmes sans faille et assurer la rentabilité.
Aujourd’hui pour réussir, les fournisseurs automobiles doivent être en mesure d’interagir avec le marché et de gérer de multiples clients, des partenaires et des programmes tout en veillant à ce que chaque programme soit lancé parfaitement. Le défaut de satisfaire aux exigences de qualité, de performance, de coûts et le calendrier ne sont pas une option. Les équipementiers automobiles doivent collaborer de manière efficace pendant toutes les étapes d’un programme afin d’éviter l’absorption des coûts associés à la fixation de la date de lancement à la dernière minute ou aux problèmes de garantie. Cette exigence est particulièrement importante sachant qu’ils sont confrontés à la gestion d’un nombre toujours croissant de programmes.
Le changement est un mode de vie dans l’industrie automobile. Le défi du fournisseur est dans la manière de gérer tout changement avec rapidité et précision – et avec un niveau de traçabilité qui atténue le risque de l’innovation, sans effet paralysant. Pour assurer la rentabilité du programme, la propre chaîne d’approvisionnement de l’équipementier automobile peut être un élément crucial pour la demande d’offres précise et les réponses aux clients. Par la transformation numérique du processus d’approvisionnement, on peut accélérer les mesures nécessaires pour sélectionner et de collaborer avec sa chaîne d’approvisionnement, de recueillir les commentaires des fournisseurs et à plusieurs reprises s’assurer que l’entrée complète et approfondie est recueillie pour chaque soumission à la clientèle.
Chaque regret en milieu de travail peut placer les actifs intellectuels de toute entreprise en péril. Les équipementiers automobiles sont mis au défi de protéger les connaissances collectives de leur entreprise tirées de l’expérience et la pratique. Ces connaissances doivent être mises à la disposition du reste de l’organisation afin qu’elles puissent être réutilisées sur les nouveaux produits, de nouveaux programmes et de nouveaux clients.
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Siemens PLM Software propose une plateforme de décision en collaboration pour le soutien au développement de produits, axée sur des systèmes fournissant le partage des connaissances transversales et des décisions plus collaboratives, tout en comprenant comment les décisions que prennent ces constructeurs aient d’autres impacts tout au long de la chaîne de valeur ainsi que sur la ligne de fond. Plus que les résultats sont plus intelligents plus que les décisions aideront à construire le bon produit.
Avec les solutions de Siemens PLM Software pour le développement de produits de l’automobile, la fabrication et la collaboration chaîne d’approvisionnement, les constructeurs peuvent exceller dans l’environnement commercial d’aujourd’hui qui est dispersé dans le monde:
L’intégration du cycle de vie afin de veiller à ce que tout le monde à travers la chaîne de valeur puisse obtenir la bonne information quand ils en ont besoin pour créer un produit qui répond le mieux aux exigences des clients.
Optimiser les propres processus d’affaires, tout en soutenant les clients dans l’échange individuel d’information, la synchronisation et l’interopérabilité des besoins.
Saisir le produit et la connaissance des processus et faciliter de façon proactive sa réutilisation sur chaque nouveau design pour réduire les coûts, améliorer la qualité et la productivité, et de gérer efficacement les biens intellectuels de l’entreprise.
Améliorer la collaboration avec, et la gestion de, sa propre chaîne d’approvisionnement automobile de réaliser des réductions du temps du cycle d’approvisionnement et la traçabilité des prix et des changements.
